2008年12月19日下午在北京大学口腔医学院二楼的电教室内，精英齿科管理集团、北京高端民营口腔诊所之一——华景齿科创建人贺周医生，受北大邀请，以自己的亲身经历为在校的口腔专业学生们进行了一场关于“牙医的创业——迈向未来创业之路”为主题的座谈交流活动，受到了同学们的热烈欢迎。 

　　 精英齿科管理机构是一个以高品质的牙科专业化医疗服务为基础，以开业诊所管理顾问服务为扩展的综合性牙科管理集团，在牙科专业技术服务、诊所职业化管理、服务创新、创业培训等方面，积累了大量成功的经验，其旗下的“华景齿科”是著名的高端齿科品牌之一，长期为北京的中高端客户提供牙科医疗保健服务。其成功的运营也为牙科医生自身的创业提供了示范。本次北京大学口腔医学院邀请民营诊所的成功开业医生走进教室，为本校即将毕业，面临人生选择的行业未来的“主人”们，提供了更加有实践意义的从业选择的借鉴和职业规划的参考，也迈出了口腔医生职业化发展非常重要的一步，为今后牙科医疗市场的规范化、有序化发展做出了重要贡献。贺周医生的演讲内容首先从创业的概念谈起，他认为创业有两层含义。创业一方面贯穿于牙科医生的全部职业生涯，如获得学位、晋升、技术进步等等，使自己成为德才兼备的好医生。这是一种广义上的创业。创业另一方面则是指实现很多口腔医生的职业梦想——“自主开业”。

　　 牙科技术服务的特点和国外经验告诉我们，牙医天生就是“适合自主开业”的职业。在贺周医生看来，无论从广义还是狭义创业的概念来说，都是牙医自主开业的不同成长阶段。其实我们在大学期间就开始我们的创业了，这一般需要5-8年的一个专业知识积累的长期过程；

　　 而当毕业后成为一名临床医生时我们往往要通过与病患的实际接触中才能逐步改进和不断完善我们的牙科业务水平，这一般需要3-5年的时间，是在为我们今后的自主开业积累实力，这包括技术的“硬实力”和人文的“软实力”。在这个阶段，就业成为我们重要的职业选择。在这期间，有些人通过就业学习创业的本领；有些人开始尝试“准创业”的过渡，有些人获得内部创业的机会；等等。贺周医生还提到创业的组织和形式，他认为开业诊所有以下几种模式：微型、技术合伙、股份合作等。形式上有单店经营、多店直营、加盟等。而牙医自主开业的创业规模主要为2-8台椅位，4-25人，60-500平方米为宜，可以循序渐进，滚动发展。贺周医生还形象地将创业模式比喻成“爬楼梯”和“坐电梯”两种模式。爬楼梯模式是指牙医起初创业的模式，经营资本较小，社区化、小规模；而坐电梯模式则为资本主导的模式，融投资资本量较大，经营门店较多。在贺周医生看来，其实这两种模式是可以相互转化的，主要是根据经营者（无论牙医还是职业经理人）的管理能力及市场需求而决定的。随后他还结合自身的成长体会和成功经验，给同学们带来从专业知识及操作技能的积累与锤炼，对行业本质和自身水平的不断挖掘与自省，以及牙科教育的市场化需求与变革的迫切需要等方面进行了精彩不断的讲解，得到了在场同学们积极热烈响应。很多同学在现场提出个人对未来职业规划的困惑与期望，都得到了贺医生耐心细致的讲解。由于时间有限，贺医生将自己的邮箱地址公布给大家，期望能够尽自己的一点力量为未来口腔行业的“主人”们答疑解惑，为中国口腔医疗事业的规范化、职业化发展贡献来自民营口腔的一份力量。