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一个企业,中层的管理,其实是非常的重要的。那么。中层的危机,应该如何处理呢?我们来听听余世维的说法! 一,中层需要悉心培养老总多花时间陪陪中层干部 中层干部成 >>详细
2009已经走向尾声了,2010年正向我们大步走来!在新的一年里,相信每个人都有很多的期待,很多的计划!想要在新的一年里有所改变有所突破么?那么就来做做下面的事情吧 >>详细
为什么我们的企业缺乏人才呢?首先主持招聘的并非“伯乐”。不少企业由于对人才缺乏足够的重视,出现在人才市场的工作人员基本为公司基层员工,对于一个非 >>详细
据市政协昨天审议的关于上海市中医药临床领军人才培养对策的建议案称,上海需要将中医药临床领军人才建设纳入“人才强市”计划,采用“3+2”培 >>详细
一、“问之以是非而观其志” 即通过问答来观察其对事物的判断力,来观察其志向。如周恩来在小的时候,老师问同学们为什么要读书,有的说为了光宗耀祖、有 >>详细
哈佛大学有句名言:只有无能的管理,没有无用的人才。在当今竞争越来越激烈的医药市场,药企间的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为 >>详细
从事HR这些年当中,经历过上百个离职的人,开始做的是助理的工作,离职的人只需要到我这里填表领工资就可以。现在作为一个HR的管理者,发现离职并不是简单的填表问题 >>详细
一、鼓励员工成为各个专业协会的资格。 二、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。 三、让你的小组成员 >>详细
一:准备工作马虎不得 参加求职面试,除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外,的确还应事先做些“功课”,简要地说,大概有四方面的准备 >>详细
1:企业实习 很多公司都提供实习岗位,而这些表现优秀的实习者都有机会转为正式员工。对于大二、大三的同学都可以利用空余时间或寒暑假去找份实习工作,一方面锻炼 >>详细
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