- 谈企业长寿的战略 [07/29 11:17]
- 面对三种辞职者的最佳说辞 [07/25 11:14]
- 培养一个好中医起码要20年 [07/24 11:26]
- 医药企业人才管理应注意哪些环节 [06/27 14:17]
- 如何留住核心人才 [06/26 14:06]
- 中国医师协会公布首次医药代表专业化程度调研结果 [06/23 09:19]
- 人力资源需要了解员工跳槽征兆 [09/11 10:27]
- 保存企业核心竞争力首先解决核心员工流失问题 [09/09 10:38]
- 如何对对培训效果进行评估 [09/08 09:45]
- 如何有效地实施员工交流沟通计划 [09/08 09:42]
我们经常谈到看到,大多数企业的经营几乎是一个英雄人物的战争,这给医院招聘带来了诸多不确定性。因为一位优秀的人物,企业运营由此兴盛;也同样因为优秀人才的流失 >>详细
作为老板,面对员工辞职时所表现出的态度反映了你的领导哲学。一般辞职多是如下的三种状况,如果你是老板,面对这三种状况,你会怎样反应呢? 1.你正考虑让你的某位&l >>详细
培养一个好中医起码要20年 随着时光流逝,老一代名中医逐渐淡出历史舞台,是无法阻挡的自然规律。但让人忧心的是,随着他们的隐退,一些宝贵的东西可能就此而消失。培 >>详细
图片1 1.人力资源管理必须关注三个衡量标准。人力资源经理必须把自己视同经营者,把自己的工作用三个标准衡量:一是利润;二是成本;三是时间。在规划或实施人力资源 >>详细
在非常时期,企业在人才招募上更加谨慎,在核心人才的保留上,更倾向于采用“调整组织架构,如内部轮岗、职位晋升等”措施。 招募更加谨慎,增加弹性用工 在 >>详细
中国医师协会(CMDA)6月19日在京召开“临床医师对医药代表专业化程度及专业培训认知度”调研结果研讨会,宣布该调研项目顺利完成,并公布了调研结果。这是 >>详细
其实一个人离开公司前的1至3个月(对于经理人可能会长达6个月)里,一定会表现出不同以往的言语或行为,如果你仔细观察,就可以发现异常动向,提前采取稳定人心和留人的 >>详细
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,而核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源,而且 >>详细
一、学习度(Learning) 学员是否真地掌握到传授的内容,这种方式比较直接,一般考试,面试和课程案例研究就可以完全测评出学员的知识掌握情况。但是对于试卷和案例分 >>详细
大多数经理都很善于传达信息,而后续的不断重复和强调是一大挑战,更大的挑战往往是如何评估信息的效果。这在组织变革之际最为明显。在那种时刻,关于“大变革 >>详细
最新资讯
最新招聘
赞助商链接