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美国某一公司的董事长赖福林在科学管理时间资源上,称得上是一位成功的榜样。他每天清晨6点之前准时来到办公室,先是默读15分钟经营管理哲学的书籍,然后便全神贯注 >>详细
二、20%的客户难以带来80%的利润大客户带来的收入高,小客户带来的收入低,直接原因是成本因素。正如行长们所说的,无论是银行存款还是银行贷款,做一笔小业务与做一 >>详细
1个故事:羊与狼一只羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上长着一双角,是攻击敌人和保护自己的武器,但我为什么总是被狼吃掉呢?”圣彼得说:“虽然你和狼都是哺乳动物,但 >>详细
首先,案例中,J公司采用的方法是“减薪+鼓励休无薪假”相结合。但是“鼓励休无薪假”并不是一个最优选项。虽然目前,我国法律没有关于企业在休假方面对人数、时间长 >>详细
尽快实施应对方案应对方案一旦制定,必须快速予以实施,这样做有两大好处:一、向辞职的员工传达他对企业的重要性,并且通过采取的改善措施挽留他。二、为挽留员工争 >>详细
只有企业上上下下把“人”的管理放在一个战略的高度,发现人、重视人、尊重人、培养人,才能真正的“留住人”!企业要如何才能“留住人?那么,如何留人或许就成了许多 >>详细
数据显示,临床医生73%的新药信息来自于各药厂医药代表的直接介绍。而医药代表就是起着把药品介绍给临床医生的药品销售工作。医药代表在销售过程中,需充分体现专业 >>详细
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱,他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米,大箱子有一道门,门上系了一根绳子,他抓着绳子的另一端躲在一处,只要等到火鸡进入箱子,他就拉 >>详细
随着全球金融危机对医药行业的影响进一步显现,以及市场竞争的加剧,医药企业生存与发展的压力增大,在销售业绩有可能下降的同时,企业的核心员工因看不到发展希望 >>详细
员工的离职虽然存在一些冲动性离职,但是更多的是员工经过深思熟虑忍痛割爱所做出来的行为。一项针对14000多名在职员工进行的调查显示,员工离职原因主要突出的表现 >>详细
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