概述

　　参与者想象一系列越来越高的目标。

　　目的

　　设立和达到你的个人目标，当你精力不济的时候激发你的活力；克服焦虑和对失败的担忧；激励员工发挥他们的最高水平；激励长期表现欠佳的员工；激发团队的最佳绩效；激励大型组织中的成员；激励销售人员。

　　时间

　　15~20分钟。

　　你将学

　　不论你现在的目标有多高，你仍然可以提高你的目标 。

　　你需要

　　复印下面的分发材料。

　　目标方案

　　目标层次                  职业目标                     个人目标

　　安于现状

　　合理的目标

　　高一点的目标

　　更高的目标

　　高得惊人的目标

　　怎样做

　　将该表格分发给每个参与者，并让他们花10分外填完表格，简要地将他们 个人的、职业的雄心勃勃的目标列出来。

　　在他们完成后，让一些志愿者与大家一起分享他们方案中的某些内容。然后就目标对激励的重要意义展开讨论。

　　讨论题

　　1、较高的目标怎样导致更高的激励？

　　2、你在计划列出了哪些野心勃勃的目标？

　　3、你对你写的这个计划中的所有方面都不感到吃惊吗？为什么这样？

　　4、如果你的目标不切实际地过高，这会不会损害激励？

　　小提示

　　许多人没有清晰的人生目标、职业目标或者个人目标。如果你的参与者看上去比较保守，那就要鼓励他们联想——甚至可以模仿朋友或者电影，书上的人物

（出处：中国成功资讯）

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