在当今齿科制作市场竞争白热化的时代，削减成本已经势在必行，大多数削减成本的办法都很简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。比如：裁员，降薪，或压缩项目投资。但是能否让成本削减更进一步，在某些项目上加大投入以期获得长期的回报？我们应该怎样做呢？目前有很多公司经常提到一句就是：量上去了，规模上去了，但是成本也上去了。伴随成本的急剧上升反而影响了企业的回报。在这里我总结了几大法则，对你一定很有帮助。

  一：作业成本法之：以需定员

  以需定员虽然说起来很简单，在目前技工行业流动性较大以需定员的方案很多人都会说难以实施（针对流动性较大的问题我认为是企业人文管理的问题，在以后的文章只我会加以分析）目前齿科制作企业最大的成本问题都和人力有关，那么公司的抽查工作主要就是针对了

  比如：某公司的蜡型最大工作量是日生产300个单位，公司用于此部门的人力成本是8000元，这是一个保证利润的良性循环，那么市场部门的策略就是保证每天有300个单位进入生产部，如果市场部门不能了解内部成本扩大业务量，势必影响内部最大生产量而导致质量下滑，反而影响市场策略。反知业务量没有达到也就浪费成本。

  其总体思路就是将直接人力成本与创造价值的作业密切关联，根据特定的业务组合来调整各部门的人员。

  二：作业成本法之：消除非生产性作业

  除了使用以需定员之外，这样帮助企业以比以往更有创造价值的方式来填补间接成本的缺口？其中我认为最为重要的就是消除那些非生产性和多余的作业。

  比如：一位制作师在规定的时间可以完成其工作量，质量可以得到保证。但是出现了异常情况如：聊天占用半小时，设备修理占用半小时等将实际工作时间占用了很大部分，势必将影响生产时间和质量，所以必须通过精算生产时间消除非生产性的低效的和多余的作业以节约成本。

  三：目标成本法

  所谓目标成本法就是公司必须了解客户愿意支付多少价格开始根据公司所要达到的预期利润而计算出允许发生的最大成本。从而避免一种“模型交给我，我造出来，你就喜欢”的想法。很多人对这个方法有疑惑。其实就是要将你的生产产品的档次和价格相关联。

  四：盈亏平衡时间分析法

  在考虑诸如价格，成本结构和最大产量等事项是，经常会用此方法，此方法就是在产品的投资上评估出用多少时间，多少投资能回收。

  比如：某加工厂生产的产品是烤瓷，金属冠和钢拖，高层管理决定上新的项目如：电脑全瓷，精密附着体等，这时必须得评估出你所需的成本运行和成本回收时间，如果成本过大，回收时间过慢，还不如削减这部分成本。

  五：业务经营审计法

  这件事听起来好像要交给你的会计去做，其实不然！此方法是为了要发现那些低效的和不经济的做法，对经营成本加以分析发现其被用于业务流程的流量分析，找出起最家佳流程改良点。

  举个例子：生产排班。如果加工流程没有一个精准计算，员工整天的加班，赶货，反而货出不来。就是在流程分析上没有做好，某个流程在什么时间能完成，保证多大流量，后续流程在什么时间可以接替工作，这些都地考虑。

  六：中间指标监控法

  此方法主要针对材料的控制。会计的成本报告已经出来了，无法改变了，你只能考虑将来怎么办，但是将来的情况有和现在不一样，所以你只能是在救火而没有防火。这时候你就必须知道中间成本指标了，如果中间成本指标超标，就意味着你的成本也在超标了，在情况还没有恶化的时候你就可采取纠正或者干预的措施。