熊中才，湖南郴州医学高等专科学校（现湘南学院）毕业，芙蓉口腔品牌创始人。现任湖南省口腔医学会副会长、湖南省口腔医学会民营口腔医疗分会主任委员、湖南省医院协会口腔医疗专业委员会副主任委员、中华口腔医学会理事、中华口腔医学会民营口腔医疗分会副会长。撰写并发表了6篇口腔医疗机构经营管理论文，组织承办全国及全省口腔医学（医疗）学术交流活动6次。

　　芙蓉口腔是一家致力于口腔医疗服务与投资管理的医疗机构。芙蓉口腔近年来精心打造“超级牙科”与总部基地，以满足湖南省内高端客户的多元化、高层次需求，让更多追求高品质生活的人士拥有自信灿烂笑容，焕发青春活力。

　　《今日口腔》：什么是“2+1”股份合作制模式？对民营口腔医疗机构有何借鉴意义？

　　熊中才董事长：股份合作制是一种用股份方式把资本与人才有效整合在一起的合作机制。职工股东共同劳动，实现按资按劳分配，权益共享，风险共担，自负盈亏，独立核算。所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。其以劳动合作为基础，吸收了一些股份制的作法，实现了劳动合作和资本合作有机结合。

　　而“2+1”股份合作制模式，则通过创始人、投资人与技术骨干按比例共同投资，共担风险，达到共享赢利的目标，是一种新型的股份合作模式。对民营口腔医疗机构而言，机构创始人可利用自身的专业优势，与社会资本实现整合，并融合其他技术骨干的一种股份合作模式，具有其独特的优势。

　　《今日口腔》：对民营口腔医疗机构而言，“2+1”股份合作制对吸引、留住、激励人才有何积极作用？

　　熊中才董事长：采用“2+1”股份合作制的机构可兼顾营利性和职工间的互助性。职工既是股东又是劳动者，所以其取得收入的途径有两种：一是工资收入，实行按劳分配，多劳多得；二是资本分红，按其入股多少决定，从税后企业利润中取得，同股同益。此外，作为一种企业，它是以营利最大化为目的，但营利性不是其追求的唯一目标，企业职工间的互助性是推动这一新型经济组织形式发展的直接原因，通过“2+1”股份合作制模式在民营口腔医疗机构的运用，在取得适当营利的同时，“2+1”股份合作制可实现提高技术骨干专业素质、互助利益群体并满足职工对物质和精神生活的更高需要，改变技术骨干在机构中的身份和地位，增强其在机构中的归属感、使命感和责任感，并激励技术骨干与机构创始人和投资人共同开创美好的未来。

　　《今日口腔》：“2+1”股份合作制又有何缺点？应如何解决？

　　熊中才董事长：尽管“2+1”股份合作制模式对吸引、留住、激励人才有着一定积极作用，但我们也应看到，该模式也带来一些新矛盾与新问题。具体表现为：①由于股东对企业的规划不同，为了企业的最大控制权，股东间的利益矛盾时有发生；②由于职业发展与利益分配等原因，技术骨干之间的竞争与摩擦也会不断发生；③创始人对机构的掌控能力可能会逐步削弱，甚至可能诱发冲突。

　　针对以上问题，实行“2+1”股份合作制的民营口腔医疗机构应积极做到以下3点：①逐步建立明晰、合理的股权结构。对机构创始人而言，应在创业时期要掌握绝对控股权，在发展时期要掌握相对控股权，在成熟时期要拥有一票否决权；②设立“防火墙”，防范与化解股份合作制中的潜在风险。具体表现为，机构的创业团队与技术骨干团队要建立战略合作伙伴关系，把“手拉手”的事业共同体变为“心连心”的命运共同体；③通过企业管理优化，不断完善股权激励制度。