就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”，或者“工作不到三年就换工作，肯定能力有问题”。如果谈到离职的最佳时机，就需要更加正确地认识问题。

　　企业选拔高管时，最重视的是候选人是否具备胜任相关职务的能力。选拔的标准并不是单纯看应聘者是否担任过相关职务，而是看他对业务流程和管理体系的经验，对职务的全面了解。企业希望选拔的人能够根据经验整理出一套更完善的体系，引进更先进的业务流程。

但要符合上述条件经常需要一定的时间积累。像超市里计价的营业员，他们的工作单一，进行几个月的磨合就足够了。

相反，医院咨询师或高尔夫球场设计师这种本身存在很多变数的职业，通常需要五到十年的时间才行。因此，我们应根据每个职位的不同属性来确定离职时机是否成熟。当具备了很强的业务执行能力后再自信地选择离职，这样可选择的范围才会更大。

一个刚进公司的新员工，刚工作一两年就换工作，新公司是不会把他当作是有经验的员工的。因为他还处于学习阶段，只不过是一个需要继续培训的员工而已，还不能完全信任地把工作交给他。在一个岗位上，要熟练掌握业务通常需要两年的时间，三年以上才会对公司的业务体系和流程有一个较为全面的了解。

相反，过了五年甚至十年，对换工作完全不关心也是不可取的。也就是说，一味追求稳定性，而错过了换工作的好时机也是不可取的。要想成为成功的管理者，就要以价值投资为基础，同时增加技术投资，注重专业性的积累和自身价值与品牌的培养，并果断地抓住时机。

离职时必须遵守的三个原则：

第一原则，将离职次数降至最低。作为猎头公司的CEO，我平均每天能收到100多份简历，有这么多的人排着队想要换工作。据不完全统计，这些登记简历的人平均离职次数为五次，而且这个数字还在增加。错误的判断会毁掉你的经历，会让你没有时间去适应岗位和业务。

　　第二原则，保持持续性。离职的时候，尽可能地保持与原来工作的持续性。频繁更换工作的人如果在工作经历上保持了持续性，面试官也会表现出友好的态度。因为他们不会被认为是习惯性离职的人，而是有目的地更换工作的人。