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当有人离职，或新诊所开业时，相信招聘合适的人才是每个经营者最为头疼的事情之一，一方面是大量的求职者，一方面是职位找不到合适的人？怎样才能招到合适的人员呢？本 >>详细
如果一个人仅仅是才华横溢，却不具备高尚的道德，那么他的本事越大，反而会越“难于驾驭”；如果一个人在具备一定才能的基础上有端正的品行，廉洁的操守，将来必能担当 >>详细
成事在天，谋事在人。动机正确了，目标明确了，怎样做才能发挥最大的价值？我认为有四点：要做勤奋的员工，要做善良的员工，要做精干的员工，要做诚信的员工。天道酬勤。 >>详细
招聘工作是企业人力资源部工作中最烦琐、最见效益、最伤脑筋的体力活。大部分企业人力资源部经理怕招聘。因为这里面涉及到很多具体工作，比如跟各部门之间的沟通和 >>详细
我认为，科学选拔人才，至少要把握好四点：第一，要定好选拔人才的原则。好的选拔人才的原则，按通俗话讲，就是要好中选好，优中选优，按我提出的新观点，就是要选拔那些“ >>详细
★重点就要突出——信息发布要讲技巧多“逛”于人才市场的人，也许都会有这样一个印象：所有招聘海报的格式几乎都是一样的，而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差 >>详细
首先来说说为什么“新手”这么可怕。一、对“新手”培训小公司本来就是小成本运营的，来了个“新手”，什么都不懂，难道不需要给予基本的培训吗？培训就是你要给他发 >>详细
一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。过不到两分钟，陆续有学生上车了，第 >>详细
民办学校一座接一座的办起来，各种省办的高校，职业学校以及中高连吸纳了无数成绩不太理想的考生。如今的就业压力之大，也许是许多毕业生不该去承受的，看着他们一个 >>详细
面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少，面试不出效果；时间太长，不仅加大了面试成本，而且反而会降低面试效果。 一聊：谁聊？聊什么？聊多久？ #i:i7E.f"f:l$ >>详细
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