培育医院强势品牌，是医院获取和保持竞争优势的关键。医院品牌的强弱实质上也体现了医院综合实力的强弱。因此，着力培育医院强势品牌，既是现代医院重要的经营战略，也是在激烈的医疗市场竞争中的一种重要战术。在培育医院品牌的过程中，要把握几个关键环节：

 搞好市场定位
 
     医院在培育品牌之前，必须进行医疗市场调研，根据就医顾客的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。通俗一点说，就是要明确医院到底要为哪部分人服务，提供什么服务，怎样提供服务等问题。搞好医院的市场定位，可以满足就医顾客的偏好，比如一般人们相信口碑好的医院，图方便等；满足就医顾客的心理，比如环境优雅，感觉医疗收费不会太贵等；同时可体现出医院在市场中的差别，比如技术领先，服务优质等。
     在市场定位时，有三种定位术可供参考：
一、是第一定位术，即追求医院品牌在某一方面给人留下第一的印象，比如最豪华、最低价，规模最大，服务最便捷等。
二、是空白点定位术，即寻找那些就医顾客重视而未被满足的市场需求。这种定位术适合小型的医院，是小医院寻找生存空间的有效方法。比如在大医院夹缝中生存的一些小医院，开避了肛肠、手外科等小专科，居然获得了很好的效益，就是一种空白点定位术。
三、是俱乐部定位术，即强调自己的医院是某个具有良好声誉小集团的成员之一。比如，我们平常说的某某医院是中国最好的心血管病医院之一，就是一种俱乐部定位术。搞好医院的市场定位，才能提高医院品牌的知名度和市场占有率，医院只有市场定位准确，才能扩大医疗市场份额，从而创出名牌。