台湾医院国有民营模式

    目前世界各国正积极推动民营化，台湾地区也积极推动本地区医院民营化，以改善医疗服务的效率及节省财政的支出。
    医院国有民营定义：医院的所有权仍归属国家所有，而经营权以委托、出租或成立医事财团法人机构的方式交给民间医疗机构经营，称为国有民营。其经营管理制度则采用民间现代化管理方法来提高医院营运效率，发展医疗事业。
    医院国有民营的目的：医院国有民营是为了实现下列政策目的：减轻政府财政负担；改善现行国有医院僵化的组织结构；降低营运成本；改善卫生资源浪费情形；提高医院经营管理的效率以及摆脱经营困境。
    医院国有民营的方式：归纳起来，可以有以下五种方式：第一，成立医事财团法人；第二，直接委托经营；第三，行政或医疗业务外包；第四，出租；第五，联合经营。分别介绍如下：
    第一类：成立医事财团法。由主管的政府机关发起成立董事会，在董事会之下建立高级管理中心负责经营管理医院。医院的所有权属于新成立的医事财团法人，但政府仍可自行监督控制。
    第二类：直接委托经营。医院的所有权仍隶属于原主管机关，而将医院的经营管理权委托给民间机构，由受委托者负责医院的营运管理，并担负医院的营运成败与盈亏之责。
    第三类：行政或医疗业务外包。将行政部门的业务(如总务室、营养室、清扫工作、洗衣业务、餐厅等)或医疗业务(如生化检验)以外包方式交由民间机构代为负责。
    第四类：出租。医院主管机关拥有医院的所有权，将医院出租给民间机构经营，并收取租金。
    第五类：联合经营。政府与民间财团法人合作共组管理委员会联合经营。