快。在现在情况下，房地产打压的情况下如果150万平米建筑，现在限购5年都承受不了，你在那买一个地想买医院，5年都折腾不起来。所以，就回到选址上了，哪怕你选的再好还得有周围这些人群认可你，这个医院不是随便就敢进的，看病一个要认你企业的品牌，还有认大夫。做医生都有感觉，左院长不在这个病可以不看，打听左院长哪天出诊再找，不像饿了吃完就走了。当然庙就是品牌，和尚是大夫，这个东西你要开了以后，一个是选好址，还有兜里得有赔的起的钱。

　　主持人张峰：我简单做一个总结，我听几位嘉宾和我们台下嘉宾互动。医疗连锁这个市场跟其他连锁确实有它不一样地方，对人才要求是非常之高的。另外一个这个行业发展不像我们说你有激情，你手里有资金就能把这个事情办好，可能还需要5年，10年积淀，需要大量风投机构支持。我感觉到未来我们中国医疗连锁机构的扩张制度还非常漫长，针对目前大型医疗机构主要集中在大的药房，体检中心，专科医院这样一种现状来看，未来中国还需要大量综合性，跨领域，跨部门的一些医疗机构。通过今天这样一个论坛，我们也深深感觉到中国医疗机构连锁扩张制度还非常漫长，让我们共同努力，期待着更多，跨区域，跨部门的连锁机构发展更好，谢谢我们台上嘉宾互动和台下嘉宾互动参与，本场论坛到此结束，谢谢各位。