主持人张峰：谢谢晏总。

　　提问：我也有一个问题想请教一下晏总，我是来自于武汉一个管理机构，我们经过大概10年发展，在区域性已经是一个不错的品牌，我们也想进入一个向外扩张阶段？第二个问题，我们是健康疗养基地跟政府合作有地皮，需要从这个方面进行投资，也想跟资本市场进行一定对接。我们想跟资本市场进行对接合作，我们自身需要从哪些方面做好充足准备？

　　晏小平：我先回答第一个问题，目前在湖北武汉这块做的不错想去异地扩张，你得先练内功，把你在湖北几个店，湖北基础打牢，把根基地，内功体系，标准化，管理体系，人员培训体系，整个他套服务体系建立非常完善以后再选择局部的点，或者就近的点进行慢慢扩张，慢慢渗透，我建议你先做一两个点异地扩张，但是前提一定要夯实你自己的基础，把内功练好才去扩，不要盲目去扩张。刚才前面举到一个口腔医院例子，融了几千万美元，在全国大面积开店，管理，内控，服务都跟不上又收缩，这在国内是一个很大案例，这对他们来说经历一个切肤之痛，我希望我们连锁不要盲目扩张，你有多大力量，多大能力在稳步有序，循序渐进扩张，这对我们来说是需要注意的。

　　第二个问题谈到以健康疗养的方式圈了很多地皮，怎么样通过找合作方进行运作。我理解你的商业模式，但是我觉得你这个更多像是一种旅游地产，度假地产，健康地产，还是一个地产概念，更多疗养，有很多疗养院，老人院这种模式东西国内很多人在做。但是，从目前来说时机不是太好，你知道现在因为地产受控范围比较大，国家调控力度比较大，通过我们这种基金VC，PE，除非专门找房地产基金跟你进行合作，我们这种股权投资基金很难，因为受政策调配影响太大，这是第一个问题。

　　我建议你找一个很好合作方，不要自己做