在管理层完全没有可能，一线还可以培养，医疗行业很特殊，不知道两位背景，他们都是学医出身。坦白说我不相信不学医的人，跟医生对话真的很难，我们当医生可以从事别的行业，但是别的行业想进到我们这个行业当一把手，跟我们医护人员，基层人员对话没有10年，8恩年这个课程很难补过来，真正就是能给这个医院做起来还是专家型。专家型最大特点又缺乏管理，我们没有培训过，好在医生职业生涯当中有逻辑思维，但是管理这套东西，科学体系是在学医过程当中没有经历过，这又是一个巨大挑战。尽管如此招来管理层，我们公司可以说管理层80%，90%都是医生出身，这是经过10年淘汰，最后看下来满目都是医生转成管理层，不是我可以做，是因为很多管理层没有下来，我不知道大家是否有这种体会，至少我们走到今天确实，医疗这个行业需要前面积淀的东西太多。

　　包括我10年成长，我做很多事情都是一边学，一边干，我所做的产品就是医疗，利用我自身不断成长，加上我过去积淀才能把产品推出去。所以，人才我们这个行业是要培养，不可以直接拿来。

　　主持人张峰：谢谢韩总人才每一个行业都缺，刚才韩总讲医疗行业特殊之处就在于培养，我相信一个好的机制，优秀团队才能带出来。我想听一下于总，在首佳口腔发展过程，未来连锁扩张您所考虑的几个问题？因为韩总要赶5点半飞机，她现在就立场，我们谢谢韩总。

　　于文志：大部分管理层现在都是学医，如果在医疗行业要不懂医能管好我见过，这样的人很优秀，我第一次跟这个人见的