纵向三主要从集团到分院，到子公司三层。这个子公司有一套体系控制分院，比如在北京有14家分院，北京有一个管理公司，北京管理公司一个是做营销，一个控制，剩下都是在集团，从采购，平台，战略，人的培训都在集团公司。当然集团公司培训是以北京公司为大本营来做，相当于一个培训公司，培训基地在北京。我们纵向三层是从集团到北京公司，再到分院这样控制，集团公司会议就多了。刚刚我们开完生活质量管理会议，事实上还有不是乘1，是乘2，国家对我们要求因为我们是注册式，国家对医疗机构管控爱尔眼科都有感觉，是非常严格按照国家医疗质量管理办法来做，定期下来检查，一方面要英孚国家检查标准，一方面是自己集团检查标准，所以我们分院院长也是挺累的。

　　他们也在说我们这个公司，包括我们各个科室医生和护士定期就会调集上来统一面试，考核，完全标准化这样做。公司这套体系以后形成良性，这10年来是我们打造这样一个核心，由此才能把全国资源互动起来。比如你现在在北京拿高一个体检报告，可以在全国各地，整个标准化是一致，另外也可以一卡通，在北京买到体检卡在全国体检。我们数据库可以看到全国数据，各个剪报数据看的清清楚楚才能进行控制，我相信在医疗行业，体检行业我们做到独一无二。我们做了前18家时候都是自己投的，等到前面这个阶段走完开始收购，开始加盟，开始迅速扩张。

　　当然未来路还很长，不知道这种加盟店是否会给我们带来声誉说影响。但是有一点可以看到信息是控制的，如果不听话我们可以及时关掉，我们可以在集团公司控制到信息立即关掉，就不能够操作了，可以做到这样一个管控。所以，这些加盟店在这样集权化控制下还是按照我们标准在走。

　　主持人张峰：在30多家慈铭感觉机构当中人才队伍复制过程当中有没有主要困难？

　　韩小红：每个企业都希望人才直接招进来，坦白说我们这样行业没有，只能培养。我其实招来很多人希望成为