第二选址位置，我们可以看到国内有一家口腔诊所叫瑞尔齿科，所有店都是在写字楼里面，一般而是在2，3楼层，他选址很有特色。他跟他客户群非常有关系，因为他走的高端，外企，外资白领这种层面，反过来我们首佳临街门店比较多。在每一个我们要针对特殊客户群，我们定位选择我们我们的选址，当然刚才回过头讲我们上海爱尔眼科选址问题有一个很大失误问题，规划，上海要修一个地铁线，导致爱尔眼科门口这条路封掉了，整个非常受影响。所以我们连锁医院选址一定要重视规划，面积，业态，对于我们来说非常关键。这跟任何一个消费品形态都是一样，包括跟当地其他医院怎么样匹配，这一点在扶持的时候，硬件投入的时候一定要搞清楚。

　　第二个层面关于软件这块，最高是管理者，韩总，于总已经提到这个话题，什么样的院长能够把咱们这个店，把单体医院管好。从爱尔眼科是双院长制，一个是业务院长，更多对业务，对医生，对整个业务这块体系进行指导，我们这边左院长也是双院长，另外一个是管理院长，对整个业态，宏观上进行整体把关，双院长制也比较具有特色。

　　还有从医师队伍来说也非常值得我们体会借鉴，爱尔眼科医院每一个省，因为他在湖北，湖南是比较大的地方，每一个省开很多分院，二线城市都有院，这样以省为单位进行一个质量把控体系。省院医生从省院控制，派遣，质量垂直，里面培训，包括里面管控，质量汇报都是以省为中心进行一个管控。所以，形成一个相对虚化管理体系，从质量方面没有变形，达到一个相对标准化，这是比较到位的，这是医师队伍来说是可以的。

　　第三从服务体系，整个像VICI来说，包括接待体系，个人来了