主持人张峰：还是综合性人才。

　　于文志：有的医院，包括咱们国有企业同仁医院而来也实行过MBA当院长，这样管的比较到位，要学医的人想管好医院还要补课。

　　主持人张峰：左院长是做业务的？

　　左立春：我是纯粹业务的。

　　主持人张峰：纯粹从业务这个领域，刚才也希望听您讲一讲我们长春骨科医院，我们这种连锁扩张计划是怎样的，当前按什么样的步骤在做，这个过程当中碰到的主要问题，您所接触到的，跟大家也可以聊一聊？

　　左立春：这方面我了解并不多，有些地方老板创业很艰辛，并不都在我们的眼下，但是我们看到他发展速度是比较大，比较快，有些东西是可以克隆复制。但是，这里面一些难处我体会不多。

　　主持人张峰：这些问题我们台下嘉宾有没有碰到，我最近也接触到国外一些医疗机构他们看到中国医疗市场巨大空间，他们也都纷纷到国内来做他们的连锁机构选择，比如选择在什么样城市，具备什么样规模等等都是考虑，台下嘉宾有没有碰到，您所在医疗机构是不是也到过这么一个阶段？还是请我们晏总给一些建议，国外医疗机构到过来，在国外比较成熟，像美国医疗连锁发展几十年非常成熟，如果到国内选择做他的连锁医疗的话，他可能会从哪些点切入？

　　晏小平：国外这种连锁机构我确实看的不太多，我对国内这块相对了解一些，看的比较多，也看到我们在过程当中的一些体会。第一在选址方面，我们面临很大问题，像我们爱尔眼科上海选址有很大困难，第一面积，当时非常大接近1万平米，这在专科医院非常大了