当然我们这个行业稍微好一点，我不以治疗为中心，我是体检，筛查出来疾病为核心，不断升级，完善，通过质量管控，慈铭也是唯一一家在ISO90001认证连续5年通过企业。专业化管理肯定也是连锁企业要做的，我们医院必须要有院长，我们要走市场化经营，还要有营销团队，品牌支撑，要有这样一些专业化的经营团队来做。另外一个就是规范化的管理，我想连锁企业规范和管理嫁接在一点，任何一个连锁企业都一样，一定是标准统一标识，统一战略，统一名称，或者统一采购体系，但是事实上中国医疗连锁为什么走到今天这么吃力，第一点统一标识就很难，统一名称就很难，中国政府不给你统一名称的机会。我们所有机构在全国各地都是各自独立申请名称，尽量避开国家的政策，不知道在座有何感想，我知道我在上海慈铭，当时不允许把慈铭放在前面，北京都是叫慈铭潘家园，所有地方都是慈铭放在前面，是制约你，没有一个统一政策，每一个证都是区里，市里来发的，不允许你走到连锁。

　　我在这多说一点，我3点半要走，政策上可能了解也知道，去年开始营利税免了，这也是民营企业发展大好机会，营业税免了，还不知道当今中国哪个能把营业税免了，我们一年就能免几千万的税。这个免掉，才让连锁机构发展到可能，为了这三年营业税，我们原来营利性机构是3年免税，到第四年就收了。就像我刚从02年创业的时候，3年之后你变一个名字就可以免掉营业税，这一个政策就导致很多企业都会把名字到第三年去改，为了免掉营业税，因为税收是很高的，那个时候我就相信，我本来做事情就是一种执著，我也想象未来一定会这样子，不会这样一种趋利行为存在。我们到去年年底终于免掉营业税，我们企业也不用更名，所有名字在全国都叫慈铭，还有一段时间叫慈济，那也是国家当时严厉要求的，当然这个背后有很多故事。很