所以，连锁企业前几年的状态。我刚才说到第三点规范化管理，你想规范，要有国家支持体系，包括自己企业有内功才能规范。殊途同归最后规范到一起，连锁企业今年一些基本规范特点，我现在也可以很容易做到这种规划统一，战略统一，标识统一，名称统一，包括人财物管控统一。但是，连锁企业还要做的一点这种不断创新，虽然医疗行业，事实上这些年技术不断发展，我们给企业定了一个产业衍生，是我们自己第四大特点，当然我们这种企业需求更旺，我们是一个体检行业，体检对客户需求量更大，体检后各种客户需求更旺。所以，我们在产业链衍生上做足功夫，有兴趣可以到我们网站上去看，我们在产业链对接医疗，旅游，保健品，还有体检对接高端体检模式都迈出实质性一步，10年一个阶段，我们会重新开始梳理，原来这种产业链会继续走下去，新的产业链我们会开始不断发掘新的商机往下推动。

　　另外，以前面这几种标准化做扩张也是公司根本，连锁加盟是目前在二线城市开始做的事情。我们现在同时在中国二线城市推进10家公司在开店，他们都是特许经营模式，叫慈铭，不是我直投方式，我想以这种方式迅速体检机构为老百姓服务。我们自己来做，每一家机构开店都要用一年，从拿照到开殿一年左右的时间越来越长，因为要求越来越高，竞争越来越激烈，也有一些机构中间夭折，说实在到今天损失政策迈向很好一步，但是还有两个城市也拿不到征兆，尽管我们在行业里头做的比较规范，标准，而且国家体检管理办法都是我亲自参与******，同样到了地区，到了下面机构也是难以取得征兆，就可以想到这个行业有多少控制和闭塞。这样管控是一种垄断，让我们很难迈出一步，这两个城市分别都损失几百万，还是难以拿到医疗征兆，走不出这一步。有