直营还是加盟,口腔医疗如何做大做强(8)
自己的知名度要当爱护自己的眼睛一样,要不以恶小而为之,不以善小而不为。因为创品牌荣誉,保品牌很难,所以这是我经营企业的一点感受,不对地方请大家提出来批评指正。
主持人张峰:谢谢于总,于总的陈述结束之后,我觉得下一次看牙一定去首佳去看,他充分证明医疗行业一定是技术密集型和人才密集型企业,还没有听到于总对连锁扩张的看法,接下来有机会请他讲,下面有请左院长讲一讲专科医院怎么发展,未来是不是有连锁扩张的计划?
左立春:其实我们医院现在已经开始搞连锁,现在我们在全国有6家同样的医院。我作为一个技术型不太搞管理,但是我个人有一个感觉。一个从管理方面,从技术方面,服务方面,诚信方面,医院文化方面,我想这个东西都是可以复制的,包括一些技术性的东西应该说诊断是有标准的,治疗方案也是很规范的,只要咱们按照这个规范走我想他有可克隆性,可复制性,形成连锁相对比较容易。至于我们医院发展过程也是比较艰辛,从我们选项目的时候,我们感觉到人口的老龄化是一个很大的服务群,另一个现在面对全社会一个就医难问题,是我们选择项目空间。还有一个特殊情况,自己找缝隙,好多大的医院重视都是开刀,我们搞骨科老年性疾病为主的专科特色,绝大多数关节疼骨头病都不需要手术,需要手术比例大约占10%-15%。这么大市场能有85%,90%病人不需要手术,我们从保守治疗上下了很多力度。还有整个医疗业都在追求微创,我们把各种微创技术从国内现状,国际发展情况,我们国际国内学习举办学术交流来提升我们医院影响。所以,我们利用7年的时间发展到我们能有6家连锁,尤其我们长春这两家医院建筑面积达到接近3万,床位大约500张,我们可以说和同类医院能够达到抗衡,重点就是刚才我强调的一个是技术,一个是服务,一个是诚信,甚至有一些特殊疾病我们也采取一些包干治疗,也对一些特殊群体给予大量关照,甚至进行一些社会公益性事业免费进行救助,通过
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