第三关于资本这块，我们要分步骤。爱尔眼科做的非常漂亮，最到的一个阶段，05，06年很多风险机构找他们都不愿意，那时候股权融资非常亏，当时金融公司给了一个非常好贷款，给了几千万美元，这笔钱提供非常大帮助，在扩张阶段，而且是债权人的。另外，当时也做了一些信托产品，发信托产品，建立上海爱尔眼科医院，建立几个异地扩张医院做了比较大投入，当时是用这个金融杠杆利用非常好。我们07年做股权投资不是太多，对股权稀释是非常看中，我们只给几千万钱，加起来不是太多钱，给这么一点融资09年实现创业板上市，在资金过程中是不断用不同金融杠杆达到自己金融可复制星。

　　我们也看到一些专科医院，一开始买房子，买设备重资产进行投入，这一点我们一定要想清楚，刚开始尽可能轻资产，你房子总得装修，买一点基本设备，包括人员基本开支等等，这是最基础必须的，但是尽可能不要去买房子，能租就不要买，这样一个资产可复制性，可扩张，资本效率降低会影响整个扩张速度。所以，在最开始抢占机遇和发展空间是比较重要，尽可能采取一些轻资产方式去做，这样对我们发展起来非常方便。再往下就是怎么样建一个标准化机器，我非常强调软实力，不光我们的硬件，我们的设备，更重要是我们服务体系，我们后台管理系统，我们ERP系统，我们整个财务规范体系一定要建立非常好的运营体系，客户管理系统，我们客人也是病人他们资料能够变成主动消费病人，这样一个体系，我觉得也要建立起来，这是对我们未来，包括品牌的一个统一，标识等等，包括品牌投放，爱尔眼科非常重视品牌投放，每年广告费就1，2千万，在整个体系建设上对我们未来医疗连锁U机构都非常有推动。

　　当然，我们觉得我们怎么样处理政策关系，怎么样一开始去注意，把我们证照，许